蒂芬妮兰德瑞的经营理念，旨在向亚马逊看齐。

所谓“供应链”，简而言之，就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商以及把产品送到消费者手中，以及退换货等一系列行为构成的物流网络。

她为shoee建立的，是智能仓储系统，通过分类系统快速定位商品存放位置，并根据最优拣货路径完成高效拣货，精细到经纬度的运输路径优化，能够在保障时效情况下实现最低成本运输。同时配合其大型仓储中心，发挥统筹配送和规模效应，降低物流成本。

老实说，她讲的一些东西朴志勋听得似懂非懂。

不过，从实际应用来看，效果很不错。

shoee已经开始运营，物流体系自然要跟上。

“如果想要更快建立自己的物流体系，我建议收购一些当地超市，比如越南的nguyen kim，拥有非常强盛的物流系统，其服务可以在4小时内将货品送到消费者手中。”史蒂芬妮兰德瑞最后说道。

朴志勋为了挖她过来，许诺的不仅仅是物流体系负责人位置，还有比亚马逊高出一半的工资以及各种奖励政策，她当然要对得起这些待遇。

“当然，缺点是投入太大。”见朴志勋微微苦笑，她又补充道。

“我会寻求和本土超市的合作。”朴志勋开口说道。

他和tesco、7-eleven等国际超市都有合作，但与东南亚本土超市的合作并不多，竞争使然。他之所以没有发展线下，不仅仅是资金所限，也是为了不破坏和7-eleven、tesco等国际便利店的合作关系。

史蒂芬妮兰德瑞没有让朴志勋为难，为他演示了一些最新成绩，比如智能分仓、就近备货和预测式调拨等。

下一站，shoee。

正式开业几天，shoee的日订单量已经超过10万单，市场覆盖新加坡、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾、越南、中国台湾。

这个数据，在电商平台刚刚兴起的东南亚已经难能可贵。

更可贵的是平台的用户活跃度，平均一个用户每次打开a会浏览10-20个产品，转化率接近15%！

shoee采用第三方平台模式，推出免佣金和运费补贴的优惠政策，没有竞价广告，搜索排序完全基于搜索词匹配度、近两周出单量和产品好评率等后台指标……很长时间内，平台的目标都是抢占市场。

“东南亚的市场复杂，泰国、印尼等6个国家加
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