矛盾立即全盘激化。

对照一下，后世某个时代的做法便好了太多。

打住打住。

那么，外王内圣的真意，化在现代社会里应该怎么应用？

很简单——

带着团队去做蛋糕，如果已经做大到极限了就去抢别人的，用前景引领大家，用规矩约束大家，用公平的分配制度保证大家的利益。

看，部门领导有什么难当的？

和财务不对付，找个机会怼财务；和后勤不对付，找个机会怼后勤；一线部门直接去搞同行。

树立一个外部敌人，形成内部凝聚力，不服管的分化孤立，服管的各司其职，多简单？

唯一需要注意的是一个“度”字。

不会？

没关系，只要有了正确的核心思路，具体的手段尽可以慢慢练。

管理大企业需要天赋、视野和精神内核，管理十几几十个人真心没多难。

但是如果你实在做不到，那么千万别在这条路上太过钻营。

结局不一定比躺平好。

……

对于刘铭灏而言，今天的最大收获，正是看到了韩烈“外王”的一面。

分配是不是够意思，大可以后面再看。

但是韩烈敢于对古勇下手，既有敏感度又有魄力，成熟勇毅，实在值得欣喜，当浮一大白。

千万别以为这很容易。

刘铭灏调查了古勇整整两天，再三斟酌、反复确认才做出了敲竹杠的决定。

可是韩烈总共才和刘铭灏聊了几句？

寥寥三五个问题，马上判断出古勇不得不忍受提价、有能力接受提价、然后果断决定提价，此等敏捷狠辣，哪里像是一个20岁的年轻人？

刘铭灏自身的事业已经干到顶了。

接下来要么另开新赛道，要么躺在功劳簿上吃老本，要么退下来享受生活——仅此三条路。

后面两条路，刘铭灏不愿选。

开新路，既没有精力又缺乏专业能力。

怎么办？！

只能转向于投人。

国内绝大部分的天使投资人，其实都是这么来的。

自身路已断，有钱有势有人脉，但是没有能力精力再开新路，于是到处找那些初创项目。

初生期的项目，什么想法、创意、技术、模式，统统都是狗屁，一文钱不值。

真正值钱的领导人和团队。
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