送入思想圈。

2005年春，我到g市出差。

恰逢当地“两会”，我下榻的宾馆住满人大代表——幸亏我也算当地政府部门的“客人”，才被提前安排了间房，而没被赶到大街上。

白天，代表们开会，我走访企业；晚上，代表们回宾馆打麻将，我回宾馆看电视。

某日，我调查一个破产企业。据公司要求，我要拍些照片，利于了解企业现状。

当时我刚买单反相机，就拿着它去了。

在当地官员陪同下我进企业转了一圈。

这是间曾赫赫有名的轻工企业，从小到大我家一直在用它的产品。

但没想到，它也破产了。

2011-08-0714:04:22

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“这是我们市改制脱困的重点企业。”陪同的官员介绍说，“国有企业机制不灵、产权不明，人浮于事、冗员众多，效益低下，连年亏损，一直靠银行贷款勉强维持生产。银行信贷紧缩后，它得不到贷款支持，也就停产了。通过破产改制为民营企业，明晰产权提高管理，买断职工身份裁掉冗员，换上一批精兵强将，企业才能面对市场竞争。”

“冗员都是些老弱病残吧？”我问。

“那当然。”

“裁掉后，他们怎么生活呢？”

“身体好、有技术的也不怕竞争上岗。”

“那身体差、没技术的怎么办？”

“可以去其他企业找活干嘛。”

“现在连大学生都找不到工作，这帮一没技术二没身体、上有老下有小的四零五零，谁会用？”

“这……”官员有些口吃，“这就是国有企业的弊端——养懒汉，养闲人，养蠢人。”

“可这是他们的过错么？”我问，“我相信只有坏的体制，没有坏的员工。你看这企业的产品，30年前我玩泥巴时我们家就在用，现在我儿子都有了，他们的产品还是那老三样——这是谁得过错？工人能决定产品更新换代吗？还不是企业领导无能！”

“其实是这样。”官员叹了口气，“不瞒你说，八十年代我也在这家企业干过。唉，国企领导哪是什么企业家？哪懂市场营销、加强管理？都是些欺下媚上、尸位素餐的蠢材。就比如咱们办公楼前这花坛——我刚到这厂时这里是座假
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