不藏私地教她如何做管理、如何做团队运营，甚至在很多的场合，还故意给她机会表现。

再过不久，黄婷就告诉陈绣，部门架构要调整，她打算将她调整到另外一个部门去，现在的部门则是要交给刘莎来负责，让她务必在最快的时间内完成工作交接，并保证刘莎能够顺利接手这个团队。

那个时候，陈绣也没多想，还是尽心地培养刘莎，再在跟手下的主管们开会的时候，她也尽力开始给刘莎铺垫，让手下的主管们知道刘莎以后会是他们的汇报对象，慢慢地给她梳理管理者的劝慰来。

甚至，当时还有一个主管不能接受这样的安排，私下找了陈绣，说是想跟陈绣一起走，去新的部门，考虑到其他人可能有样学样，也不想给刘莎留下麻烦，陈绣不但拒绝了那人，还劝着他好好地跟着刘莎干。

就这样，陈绣几乎是留给了刘莎一个等同于她自己搭建起来的团队。

等他们工作交接差不多了，陈绣便被黄婷调到了所谓的发展潜力更好的部门。

而这个时候，也差不多到了年底，晋升述职的时候了。

述职的时候，想着刘莎做t做得好，陈绣做好了自己的t之后，还去找了刘莎帮自己修改，而听说她竟然也在晋升述职的名单里的时候，陈绣还替刘莎担心了起来。

毕竟这个时候，刘莎才接手她的部门，业务都还没怎么熟悉，哪里能拿出业绩亮点来进行汇报？

结果，让陈绣做梦也想不到的是，就在述职的前一天，负责整体述职安排的人资专员找到了她，说是她的t内容跟刘莎重叠太多，要求她修改。

听到这专员的“要求”时候，陈绣都无语了，她跟刘莎的t内容重合，那应该修改的不是刘莎吗？怎么反而是她该修改了？

陈绣表达了自己的看法，那专员却是告诉她，现在投诉危机部就是陈绣带出来又交接给到了刘莎的那个部门的部门负责人写的是刘莎的名字，那么关于这个部门的一整年的变化以及做出来的绩效亮点等，那就该是刘莎来汇报，至于陈绣，她现在应该不是投诉危机部的人了，没有立场再汇报关于这个部门的事情。

陈绣被这专员的态度弄得冒了火，丢下一句反正她不会修改，就挂断了手机。

挂了电话之后，陈绣就将电话给刘莎打了过去。

明明在述职之前，她还在为她担心她的述职内容，她也当着自己的面说自己没做什么东西，不知道该拿什么去汇报，结果转头，她竟然就拿着她辛辛苦苦一整年的劳动
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